Programa
CON FERRAN ADRIÀ Y FERRAN SORIANO
Sra. Imma Tubella, rectora de la UOC
Entrevista, prof. Lluís Pastor, director de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación
Conferencia a cargo del Sr. Ferran Soriano, empresario y presidente de Spanair
Moderador, prof. Lluís Pastor, director de los Estudios de Ciencias de la Información y de la Comunicación
Sr. Josep M. Duart, vicerrector de Posgrado y Formación Continua
Talleres:
De la oferta de 9 talleres que se proponen, cada asistente podrá participar en dos. En el formulario de inscripción se podrán indicar hasta 4 opciones, dado que las plazas en cada taller son limitadas. Se asignará plaza a los talleres por riguroso orden de inscripción. Al finalizar los talleres se entregará un certificado de asistencia de la Universitat Oberta de Catalunya y de CIEF.
- Microhabilidades: un componente que seduce
Al igual que las moléculas están formadas por átomos, las habilidades directivas están sustentadas por microhabilidades. Estas herramientas interpersonales soportan en gran medida conductas básicas como el control de conversaciones, la lectura de gestos, la microgestión, la seducción, la síntesis y la conceptualización, el autocontrol y la exposición. Una de sus características es que pueden ser aprendidas de una manera más rápida y a menudo incorporadas al comportamiento en forma de hábitos. Otra característica es que se aprenden sobre un rol concreto.
En el taller se verá de una manera más explícita el conjunto de microhabilidades que dan apoyo a las habilidades directivas.
Ferran Castellon es licenciado en Psicología y consultor en el área de RRHH, y ha sido director RL del Hospital Clínic y gerente de In Company Training. Ha impartido cursos y seminarios a lo largo de toda su trayectoria profesional y s'ha especializado en el entrenamiento de directivos.
- Cómo transformar una organización sin cambiar el equipo
Las organizaciones son el reflejo de las personas que las integran, pero también hay que recordar que las personas están profundamente condicionadas por las circunstancias que las rodean. A partir de esta premisa, ¿se puede gestionar un proceso de cambio sin cambiar las personas que están en los puestos clave de la organización? La confianza en las personas, los mensajes claros, directos y valientes, el modelo de organización, los procesos asociados y el apoyo a los equipos son algunas de las claves para conseguirlo.
En la sesión de trabajo se presentará la experiencia de transformación de la Fundación Claror, la bases sobre las que se ha construido el cambio, el proceso que se ha seguido y el programa de desarrollo de los mismos equipos, que ha permitido convertir la organización en todo un referente en el sector del deporte.
Gabriel Domingo, ingeniero industrial, director de la Fundación Claror. Ha sido director del Instituto Catalán de Tecnología.
- ¿Es posible la conciliación de la vida familiar y la laboral? Un modelo para el s. XXI
Los nuevos modelos de familia y, especialmente, el cambio de rol de las mujeres, las necesidades personales y las exigencias laborales, las urgencias familiares y laborales, el envejecimiento de la población y la rigidez de ciertas políticas del mercado de trabajo han evidenciado la conveniencia de revisar el concepto de "conciliación de la vida laboral y familiar". Pero, más allá de las voluntades personales y de la flexibilidad de las organizaciones, ¿existen formas, modelos y servicios que apoyen la conciliación?
En esta sesión se presentará cuál es la necesidad real de conciliación, cómo afecta directamente a la calidad de las personas, la productividad y el absentismo laboral, qué experiencias se han demostrado de éxito en diferentes países y, especialmente en España, cuáles son los costes y los beneficios, y también cuáles son los costes de no conciliar.
Joan Pinyol, director general de Alares.
- Innovación y liderazgo
La innovación es un factor clave de éxito para las empresas. La innovación exige, para que aporte valor, trasladar las ideas al campo de las realizaciones. Desarrollar dentro de la empresa una cultura de innovación forma parte de la responsabilidad del líder y debe ser una de sus tareas prioritarias, por no decir la más importante.
La innovación no sólo se limita a desarrollar nuevos productos, sino que hay que aplicarla a los servicios, los procesos internos y externos, a las alianzas, a la relación con los clientes, a la relación con los proveedores, etc. En resumen, aplicarla a todas las áreas y actividades de la empresa.
Jesús Lázaro, director de Boolavogue, profesor de Dirección Estratégica Executive MBA–UOC.
- Atracción y captación del talento
El valor de las personas que forman las organizaciones es indiscutible, pero se convierte en crítico en las organizaciones cuyos productos y servicios son esencialmente el conocimiento. En estos casos, la atracción y la captación de las personas que poseen talento se convierte en una de las claves de éxito presente y futuro. Pero, ¿dónde se encuentran estas personas?, ¿cómo se puede atraer estos talentos?, ¿qué se puede ofrecer para que estos valores se incorporen a la organización?
La sesión de trabajo dará respuestas a estas preguntas a partir de experiencias concretas y, al mismo tiempo, irá más allá profundizando en cómo se evalúa el talento y cómo se estructura una entrevista de selección que permita valorar el talento cierto de los candidatos.
Montse Satorra, directora de RRHH del Instituto de Investigación y Tecnología Agroalimentarias (IRTA). Ha sido directora de RRHH del CatSalut.
- Sesión práctica de coaching
Hoy en día, en el mercado hay diferentes tipos de coaching: ontológico, transaccional, transformacional... En este taller queremos mostrar en una sesión individual de coaching cómo se desarrolla la conversación y cuál es la metodología del coach: conectar al cliente con sus valores, hacerle reconocer sus competencias, reflexionar con él mediante preguntas, recoger su emocionalidad y corporalidad...
Rosaria Simona, coach certificado, exdirectora del Departamento Comercial de Verbatim.
- Competencia clave en el directivo: credibilidad
Diferentes investigaciones ponen de relieve que hoy en día las personas valoramos y seguimos a líderes que tienen desarrollada esta competencia. ¿Cuáles son los comportamientos asociados a la credibilidad?
Durante este taller trabajaremos estos comportamientos y veremos que ya los tenemos incorporados y que sólo hay que ser conscientes de ello para desplegarlos con nuestros equipos.
Elena Palma, psicóloga, coach certificado, consultora de empresas.
- El universo emocional en la organización
Hace algún tiempo que trabajamos y nos entrenamos en inteligencia emocional en las organizaciones. Y hemos dado un paso de gigante al incorporar las emociones y las relaciones del entorno laboral al mundo de los resultados y la rentabilidad. Pero, ¿qué hace que todavía nos bloqueemos o perdamos el control ante situaciones que percibimos como adversas o difíciles? En este taller ponemos de relieve cómo percibimos la realidad y cómo interpretamos nuestras emociones de forma que nos limitan o de forma que nos abren posibilidades.
M. José Barranquero, psicóloga, exdirectora de RRHH de Boehringer.
- Visitar la Fundación Alicia
Alicia es una propuesta de investigación científica y gastronómica, liderada por Ferran Adrià, única en el mundo. Podremos visitar este espacio de investigación y experimentar con nuestras percepciones en el taller-demostración "El sentido de los sentidos". ¿Cómo funcionan nuestros sentidos en el momento de comer? ¿Nos ayudan o nos engañan? ¿Por qué comemos unas cosas y no otras que también son comestibles? Probaremos y degustaremos, en un juego que nos hará más conscientes de nosotros mismos y de la importancia que tiene la cocina como rasgo diferencial de los humanos.
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