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Especialización |
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| Apertura y traslado de hospitales |
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Objetivos
- Identificar y ejecutar las funciones del gestor en relación con el nacimiento, la planificación, el diseño y la ejecución de nuevos centros o unidades.
- Diseñar y liderar la acción de un equipo directivo en un proceso de transformación y traslado de un centro.
- Planificar, impulsar y verificar la ejecución de un plan de comunicación que garantice el éxito del traslado, tanto en relación con los públicos internos como los externos, y muy fundamentalmente con el personal de la institución y los pacientes.
- Identificar y detectar las oportunidades de progreso y necesidades de cambio que la utilización del nuevo marco físico genera para el conjunto de la organización.
- Crear, impulsar y dirigir una organización específica para la realización de todas las tareas propias del equipo gestor del hospital relacionadas con la construcción, el equipamiento y la puesta en marcha de los nuevos recursos para conseguir que las actividades del día a día no influyan negativamente en el proceso.
- Conocer las decisiones necesarias y los recursos que se le deben asignar para llevar a cabo con éxito la puesta en marcha de un nuevo centro o el traslado de actividad de un centro preexistente a uno nuevo.
- Disponer de la metodología para la planificación y adquisición de un nuevo equipamiento, así como para valorar la conveniencia o no de emplear un equipamiento existente en la unidad o centro que se traslada.
- Elaborar una propuesta de recepción del equipamiento que tenga en cuenta toda la problemática relacionada con su implantación, recepción, puesta en marcha y confección del inventario.
- Elaborar un check-list de las actividades que se deben llevar a cabo desde la recepción de la obra o sus instalaciones y equipamientos hasta el inicio de las actividades asistenciales, o auxiliares, que se desarrollarán en la nueva unidad.
- Disponer de elementos metodológicos y criterios técnicos de gestión para la elaboración de las dotaciones iniciales de bienes no inventariables y la valoración de las propuestas recibidas de los responsables de su establecimiento.
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