Plans d'acció 2014-2016
01. BE UOC

Compromís UOC

  • Elaborar i executar el Pla director de responsabilitat social de la UOC

Capital humà

  • Crear un sistema d'avaluació d'acompliment
  • Elaborar i implantar els plans de carrera del personal intern
  • Configurar el Mapa de llocs de la UOC (actual i futur)
  • Implantar el sistema de definició i avaluació d'objectius
  • Establir un Pla de formació i coaching

Implicació de l'equip

  • Desenvolupar polítiques i accions d'aproximació vers la Universitat
  • Fer un Pla d'accions per al foment del lideratge i responsabilitats
  • Augmentar les accions comunicatives

UOC Viable

  • Projecció financera a 3 anys
  • Racionalització de la despesa-inversió
  • Comptabilitat analítica
  • Control intern
02. UOC IN PROGRESS

Revisió de rols

  • Concretar la posició, els nivells i els perfils del personal docent col·laborador (PDC) de la UOC
  • Definir mesures per a aconseguir més participació per part del PDC en el desenvolupament de la UOC
  • Desenvolupar mesures orientades a augmentar la pertinença dels PDC
  • Revisar les diferents funcions i rols acadèmics
  • Definir mesures per a l’avaluació de la qualitat de l’acció docents dels PDC

Gestió i coordinació de recursos

  • Implantar un nou sistema de gestió, encàrrec i elaboració de recursos d'aprenentatge
  • Millorar el procés de producció dels RA del model actual
  • Establir una política d'accés obert orientada a la difusió de l'excel·lència de la producció i a la seva màxima visibilitat de continguts
  • Dissenyar una experiencia per a l'estudiant de la UOC innovadora, referent i ubiqua de recursos d'aprenentatge

Nou model educatiu

  • Revisar el model educatiu actual
  • Dissenyar el nou model educatiu
  • Implantar el nou model educatiu
  • Avaluar el nou model educatiu
  • Difondre el nou model educatiu
  • Estendre la cultura del profesor digital
03. NEXT UOC

UOC viable tech (Pla mestre de sistemes d'informació)

  • Gestió de vendes i relació amb la comunitat (CRM)
  • Crear un nou entorn de treball i millorar l'experiència d'usuari (UXP)
  • Revisar l'aula i crear noves eines docents
  • UOC mòbil i ubiqüitat en el treball
  • Gestió de dades i intel·ligència d'empresa (BI)
  • Crear un nou sistema integral de gestió acadèmica (SIS-ERP)
  • Altres projectes de transformació de negoci
  • Pla tecnològic i migració al núvol
  • Capacitar i apoderar digitalment
  • Pla de seguretat tecnològic

Eines per a l'ubiqüitat

  • Definir l'estratègia d'ubiqüitat i la política de mobilitat de la UOC
  • Revisar la situació actual
  • Crear el punt de treball de procés d'aprenentatge (per a estudiants i docents) mòbil i multidispositiu
  • Fer difusió i acompanyament a la comunitat UOC
  • Crear un nou punt de treball, tenint en compte la ubiqüitat del treballador UOC
  • Avançar en la ubiqüitat de l'avaluació
  • Crear un observatori de tendències de futur
04. NET UOC

UOC comunicació

  • Pla integral de comunicació
  • Definir una marca global
  • Definir un mapa de portaveus i ambaixadors de la UOC

Desenvolupament institucional

  • Determinar en quines xarxes i en quins debats ha d'estar present la UOC
  • Definir una proposta de presència territorial
  • Elaborar un programa de cerca de finançament filantròpic
  • Definir l'estratègia institucional, col·laboracions locals i internacionals
  • Impulsar la línia de cooperació com a instrument de vinculació institucional
05. GLOBAL UOC

Dimensió global

  • Identificar els països on cal prioritzar l'acció comercial
  • Contactar amb universitats de països focus amb les quals s'estableixen aliances per a incrementar el nombre d'estudiants internacionals de la UOC
  • Treballar amb els estudis de la UOC un dossier adaptat a les necessitats dels mercats internacionals
  • Consolidar la presència comercial a l'exterior (Xile, Colòmbia) i definir una nova estratègia comercial a Mèxic

Pla d'expansió

  • Detectar noves oportunitats de dossier
  • Identificar i implementar l'estratègia IB
  • Identificar i impulsar oportunitats LATAM

Processos per a la internacionalització

  • Alinear els processos per a dur a terme el pla d'expansió

Nous models de negoci

  • Construir una proposta de valor integral
  • Definir una estratègia comercial per a cada mercat
  • Impulsar el creixement i la consolidació de UOC Empresa
06. UOC R&I

Millora model R+I

  • Avaluar i reconèixer la tasca d'R+I
  • Promoure la qualitat de l'activitat de recerca i innovació per a impulsar l'excel·lència i la productivitat
  • Definir les condicions per a ser una universitat innovadora

Difusió d'R+I per a atraure oportunitats

  • Transferir coneixement i tecnologia per a obtenir recursos derivats d'R+D+I
  • Definir mesures que permetin augmentar la participació en projectes d'R+D+I
  • Millorar l'impacte de la comunicació interna i externa de tota l'activitat d'R+D+I
  • Promoure la qualitat de l'activitat R+I per a augmentar l'excel·lència i la productivitat

Competències i ocupabilitat

  • Avaluar per competències
  • Definir un programa de pràctiques i treball de final de grau
  • Crear una línia de recerca per a analitzar l'impacte en e-learning i en ocupabilitat
  • Elaborar una proposta de serveis de valor a la comunitat UOC

Emprenedoria

  • Elaborar un pla d'emprenedoria