Planes de acción 2014-2016

01. BE UOC

Compromiso UOC

  • Elaborar y ejecutar el Plan director de responsabilidad social de la UOC

Capital humano

  • Crear un sistema de evaluación de desempeño
  • Elaborar e implantar los planes de carrera del personal interno
  • Configurar el Mapa de puestos de la UOC (actual y futuro)
  • Implantar el sistema de definición y evaluación de objetivos
  • Establecer el Plan de formación y coaching

Implicación del equipo

  • Desarrollar políticas y acciones de aproximación a la UOC
  • Elaborar el Plan de acciones para el fomento del liderazgo y responsabilidades
  • Incrementar las acciones comunicativas

UOC viable

  • Proyección financiera a tres años
  • Racionalización del gasto y la inversión
  • Contabilidad analítica
  • Control interno
02. UOC IN PROGRESS

Revisión de roles

  • Concretar la posición, los niveles y los perfiles del personal docente colaborador (PDC) de la UOC
  • Definir medidas para lograr una mayor participación del PDC en el desarrollo de la UOC
  • Desarrollar medidas orientadas a aumentar la pertenencia del PDC
  • Revisar las diferentes funciones y roles académicos
  • Definir medidas para la evaluación de la calidad de la acción docente del PDC

Gestión y coordinación de recursos

  • Implantar un nuevo sistema de gestión, encargo y elaboración de recursos de aprendizaje
  • Mejorar el proceso de producción de los recursos de aprendizaje del modelo actual
  • Establecer una política de acceso abierto orientada a la difusión de la excelencia de la producción y a la máxima visibilidad de contenidos
  • Diseñar una experiencia para el estudiante de la UOC innovadora, referente y ubicua de recursos de aprendizaje

Nuevo modelo educativo

  • Revisar el modelo educativo actual
  • Diseñar el nuevo modelo educativo
  • Implantar el nuevo modelo educativo
  • Evaluar el nuevo modelo educativo
  • Difundir el nuevo modelo educativo
  • Extender la cultura del profesor digital
03. NEXT UOC

UOC viable tech (Plan maestro de sistemas de información)

  • Gestión de ventas y relación con la comunidad (CRM)
  • Crear un nuevo entorno de trabajo y mejorar la experiencia de usuario (UXP)
  • Revisar el aula y crear nuevas herramientas docentes
  • UOC móvil y ubicuidad en el trabajo
  • Gestión de datos e inteligencia de negocio (BI)
  • Crear un nuevo sistema integral de gestión académica (SIS-ERP)
  • Otros proyectos de transformación de negocio
  • Plan tecnológico y migración a la nube
  • Capacitación y empoderamiento digital
  • Plan de seguridad tecnológico

Herramientas para la ubicuidad

  • Definir la estrategia de ubicuidad y la política de movilidad de la UOC
  • Revisar la situación actual
  • Crear el punto de trabajo de proceso de aprendizaje (para estudiantes y docentes) móvil y multidispositivo
  • Llevar a cabo difusión y acompañar a la comunidad UOC
  • Crear un nuevo punto de trabajo, teniendo en cuenta la ubicuidad del trabajador UOC
  • Avanzar en la ubicuidad de la evaluación
  • Crear un observatorio de tendencias de futuro
04. NET UOC

UOC comunicación

  • Plan integral de comunicación
  • Definir una marca global
  • Definir un mapa de portavoces y embajadores de la UOC

Desarrollo institucional

  • Determinar en qué redes y en qué debates debe estar presente la UOC
  • Definir una propuesta de presencia territorial
  • Elaborar un programa de búsqueda de financiación filantrópico
  • Definir la estrategia institucional, así como las colaboraciones locales e internacionales
  • Impulsar la línea de cooperación como instrumento de vinculación institucional
05. GLOBAL UOC

Dimensión global

  • Identificar los países en los que debe priorizarse la acción comercial
  • Contactar con universidades de países foco con las que se establezcan alianzas para incrementar el número de estudiantes internacionales de la UOC
  • Elaborar con los estudios de la UOC un dosier adaptado a las necesidades de los mercados internacionales
  • Consolidar la presencia comercial en el exterior (Chile, Colombia) y definir una nueva estrategia comercial en México

Plan de expansión

  • Detectar nuevas oportunidades de dosier
  • Identificar e implementar la estrategia de IB
  • Identificar e impulsar oportunidades LATAM

Procesos para la internacionalización

  • Alinear los procesos para llevar a cabo el Plan de expansión

Nuevos modelos de negocio

  • Construir una propuesta de valor integral
  • Definir una estrategia comercial para cada mercado
  • Impulsar el crecimiento y la consolidación de UOC Empresa
06. UOC R&I

Mejora modelo I+i

  • Evaluar y reconocer la labor de I+D+i
  • Promover la calidad de la actividad de investigación e innovación para impulsar la excelencia y la productividad
  • Definir las condiciones para ser una universidad innovadora

Difusión de I+i para atraer oportunidades

  • Transferir conocimiento y tecnología con el fin de obtener recursos derivados de I+D+i
  • Definir medidas que permitan aumentar la participación en proyectos de I+D+i
  • Mejorar el impacto de la comunicación interna y externa de toda la actividad de I+D+i
  • Promover la calidad de la actividad de I+D+i para aumentar la excelencia y la productividad

Competencias y ocupabilidad

  • Evaluar por competencias
  • Definir un programa de prácticas y trabajo de fin de grado
  • Crear una línea de investigación para analizar el impacto en e-learning y en empleabilidad
  • Elaborar una propuesta de servicios de valor a la comunidad UOC

Emprendimiento

  • Elaborar el Plan de emprendimiento