Cuadro de mando integral - Balanced Scorecard

Calendario 6 Mayo 2008 - 30 Mayo 2008 Créditos 2 créditos Duración 30 horas Impartido por Ferran Francés Idioma El curso se imparte en castellano

- Requisitos y matrícula - Docencia - Evaluación - Titulación - Preguntas frecuentes

El cuadro de mando integral (CMI) es un modelo de gestión que ayuda a las organizaciones a transformar la estrategia en objetivos operativos, que a la vez constituyen las guías para la obtención de resultados y de comportamientos estratégicos alineando las personas clave de la organización. El CMI es válido para cualquier organización, ya sea mercantil, pública o social, afirmación que va más allá de una mera pretensión teórica, puesto que es avalada por la gran cantidad de organizaciones públicas o sin afán de lucro que han puesto en marcha el CMI exitosamente.

El CMI traduce la estrategia de una organización en un amplio conjunto de medidas de actuación -indicadores-, que proporcionan la estructura necesaria para un sistema de medida y gestión de la estrategia, que permiten:

	Traducir la estrategia a términos operativos.
	Alinear la organización con la estrategia.
	Conseguir que la estrategia sea el trabajo diario de todo el mundo.
	Hacer de la estrategia un proceso continuo.
	Movilizar el cambio mediante el liderazgo de los directivos.

¿Para qué sirve el cuadro de mando integral? El objetivo final del CMI es la creación de una organización del aprendizaje. Es una respuesta que posibilita el gobierno de las organizaciones de la sociedad del conocimiento. A medida que se trabaja, se madura, cristaliza y se llena de numerosos datos y colores, aparece la construcción del "modelo estratégico" que despacio reflejará el camino que tiene que seguir la organización en el futuro y determinará la manera de obrar de cada una de las personas clave de las organizaciones gestionadas dependiente de resultados.

El CMI es un sistema de gestión estratégica que ayuda a:

	Aclarar y traducir la visión y la estrategia.
	Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estratégicos.
	Planificar y establecer los objetivos.
	Obtener información y feedback estratégico.

En este curso trabajaremos los aspectos básicos pero elementales para situar y conocer este exitoso modelo de gestión que permitirá aportar resoluciones a empresas y organizaciones.



El conocimiento profundo y la aplicación experta de este modelo de gestión será posible una vez realizado este curso elemental y en próximas ediciones de los seminarios.

Objetivos

	Proporcionar una visión clara y estructurada sobre el cuadro de mando -balanced scorecard- como modelo de gestión que facilite la implantación y seguimiento de la estrategia a las organizaciones.
	Transmitir metodología eficaz para la implantación del balanced scorecard a su organización.
	Asimilar mediante ejercicios, casos prácticos, trabajos en grupo y test de evaluación, los conceptos teoricoprácticos expuestos en el curso.
	Crear las capacidades básicas que permitan profundizar en la materia y desarrollar posteriormente actividades en este campo.

Programa

Precios

El importe de la inscripción dependerá de lo siguiente:

	Si perteneces a la comunidad UOC.
	El número de cursos matriculados.
	La fecha de realización de la matrícula: Del 7 de abril al 15 de abril del 2008 (1.r periodo) Del 16 de abril al 28 de abril / 5 de mayo* del 2008 (2.º periodo)

*El 28 de abril para el público general i el 5 de mayo para toda la comunidad UOC

Precios por curso

			1.r curso (1.r / 2.º periodo)		2.º curso y más (1.r / 2.º periodo)
	Comunidad UOC		170 € / 185 €		140 € / 155 €
	No comunidad UOC		210 € / 225 €		180 € / 195 €