El Pla Estratègic de la UOC és el full de ruta que acompanya l'estratègia de la Universitat i ajuda a prioritzar la presa de decisions. S'estructura en cinc eixos que s'implementen mitjançant 17 objectius estratègics.
Inicialment, el Pla estratègic abastava el període 2014-2020. La irrupció el març de 2020 de la COVID-19 ha portat la Universitat a prorrogar-lo fins a desembre del 2021. S'ha engegat una fase tres, de divuit mesos de durada, que impulsa, prioritza i prorroga accions crítiques davant els nous reptes que planteja la situació de crisi.
Eix 1
Impuls a la transversalitat i a la flexibilitat
Eix 2
Governança col·laborativa amb objectius comuns
Eix 3
Aposta ferma per la globalització
Eix 4
Potenciació de les competències i l'ocupabilitat
Eix 5
Foment de l'excel·lència en recerca
El desplegament del Pla estratègic s'ha dividit en tres fases:
Plans d'acció
-
Defineix com la UOC organitza el treball, com gestiona els recursos de forma eficient per contribuir a la sostenibilitat de l’organització, com es compromet amb el desenvolupament dels professionals i de la seva carrera, i com impulsa el rendiment de comptes, el reconeixement d’èxits i la consciència social de la institució.
-
Abasta tots els projectes en fase d’implantació i/o de disseny que afecten íntegrament l’activitat, l’estudiant, les eines i el model educatiu. La millora contínua com a constant de la qualitat del procés educatiu i del servei.
-
Integra els plans d’acció de mirada llarga orientats a repensar el model educatiu i de servei des d’una perspectiva global i ubiqua, que ha de millorar la contribució social de la UOC i ha de constituir un avantatge competitiu.
-
Agrupa els àmbits que connecten la UOC amb la societat, que fan més efectiva l'aportació de valor de la institució i que reforcen l'ecosistema relacional, la presència institucional i el posicionament de la institució.
-
Articula els plans d’acció que contribueixen a definir (marca/aliances), estructurar (negoci) i garantir (processos) l’increment de presència internacional de la UOC de forma constant i sostenible.
-
Impulsa els plans d’acció orientats a la millora de la recerca, la transferència i la innovació a la UOC per reforçar el compromís amb la competitivitat i l’ocupabilitat.
Prioritat 1
Promoure el talent
Prioritat 2
Ser referents
Prioritat 3
Generar impacte social
Plans d'acció
La UOC desenvolupa l'estratègia mitjançant 4 plans, 19 subplans i 78 accions:
-
Impulsa el talent, l’organització del treball, la gestió dels recursos, la tecnologia i el compromís amb el desenvolupament dels nostres professionals. I tot això practicant la rendició de comptes, el reconeixement
d’èxits i la consciència social a partir del creixement i la sostenibilitat de la institució.
Millora l’eficàcia del model educatiu i l’eficiència del model de servei per a contribuir a un desenvolupament competencial personal i professional més gran de l’estudiant, tot assegurant la qualitat de la seva experiència.
Impulsa la transformació de la UOC cap a una universitat global amb més impacte
social i la posiciona en el camp internacional, potenciant la recerca i la innovació responsables i el coneixement obert.
Promou la millora de la recerca i la innovació a partir de la recerca transdisciplinària i projecta la transferència i l’emprenedoria mitjançant una relació activa amb els diferents stakeholders de la societat.
Fase III: 2020-2021
Prioritat 1
Posicionar-se en el coneixement sobre educació en línia
Prioritat 2
Reforçar la generació i la connexió de coneixement
Prioritat 3
Disposar d'escenaris de viabilitat en un present líquid
Prioritat 4
Esdevenir una organització digital en una nova era global
Plans d'acció
La UOC desenvolupa l'estratègia mitjançant 4 plans, 19 subplans i 83 accions. En la fase II, el Pla estratègic comptava amb 78 accions de les quals, en la fase III, 56 es prorroguen fins al 2021 modificant-ne l'abast, 10 finalitzen el 2020, 12 decauen i s'impulsen 17 accions noves.
-
Impulsa el talent, l’organització del treball, la gestió dels recursos, la tecnologia i el compromís amb el desenvolupament dels nostres professionals. I tot això practicant la rendició de comptes, el reconeixement
d’èxits i la consciència social a partir del creixement i la sostenibilitat de la institució.
Millora l’eficàcia del model educatiu i l’eficiència del model de servei per a contribuir a un desenvolupament competencial personal i professional més gran de l’estudiant, tot assegurant la qualitat de la seva experiència.
Impulsa la transformació de la UOC cap a una universitat global amb més impacte
social i la posiciona en el camp internacional, potenciant la recerca i la innovació responsables i el coneixement obert.
Promou la millora de la recerca i la innovació a partir de la recerca transdisciplinària i projecta la transferència i l’emprenedoria mitjançant una relació activa amb els diferents stakeholders de la societat.