Muchos emprendedores, muchas "start-ups", pero poco recorrido empresarial

  Foto: You X Ventures / Unsplash

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23/01/2020
Nria Bigas Formatj
En Espaa la vida media de las empresas emergentes (start-ups) es de dos aos y la dinmica de creacin y destruccin de empresas es de las ms altas de Europa

Emprender es, desde 2014, un verbo que parece estar de moda en Espaa. Entre 2008 y 2012, durante la crisis econmica, se sufrieron drsticos descensos en la tasa de emprendimiento (TEA), que pas del 7 % al 5,7 % en solo cuatro aos, segn el ltimo informe del Global Entrepreneurship Monitor (GEM). A partir de 2014, coincidiendo con la poca poscrisi, crecieron los emprendedores. Hoy, emprender tiene connotaciones relacionadas con el xito social y econmico, pero lo cierto es que la realidad es bastante ms dura de lo que se cree. Se calcula, que solo el 5% de las startups espaolas alcanza los 5 aos de vida y que un 15% no supera el ao, segn el Mapa del Emprendimiento 2018, publicado por Spain Startup-South Summit que analiza 1252 startups espaolas. 

«Despus del batacazo del ladrillo haca falta una nueva narrativa que hiciera perdurar el discurso neoliberal basado en la meritocracia y la autoayuda empresarial, y fue el de la innovacin tecnolgica», considera Javier Lpez Menacho, autor de Editorial UOC y del libro La farsa de las startups. De ah que muchos espaoles se animaran a emprender. «El autoempleo fue para muchos la nica solucin para poder incorporarse al mercado laboral ante un entorno de crisis econmica, elevadas tasas de paro y muchos problemas para encontrar una ocupacin de calidad», afirma Enric Serradell-Lpez, profesor de los Estudios de Economa y Empresa de la UOC. Segn el barmetro de emprendimiento de diciembre de 2019 del Ministerio de Economa y Empresa, casi un tercio de las iniciativas de emprendimiento entre los espaoles tiene la necesidad como motivacin para emprender (22,6 %), aunque la mayora responde a la motivacin de aprovechar una oportunidad de negocio detectado (70,7 %).

 

Para Serradell ha habido una evolucin en la mentalidad de los espaoles hacia la autoocupacin. Desde 2013 hay una tendencia positiva a detectar oportunidades de negocio. Hoy, un 6,4 % de la poblacin adulta espaola es emprendedora. Esta tendencia se ve reforzada por el hecho de que casi la mitad de la poblacin de entre 18 y 64 aos considera que tiene los conocimientos, las habilidades y la experiencia para emprender, y llega al 84 % en todos aquellos que estn involucrados en las actividades emprendedoras, segn el GEM de 2018-2019. «En general, acuden personas en busca de un pelotazo. Algunos han hecho de esta frmula su manera de vivir, aunque la va start-up es bastante precaria, pero si consigues xito, todo ese esfuerzo ha merecido la pena», advierte Javier Lpez Menacho.

 

¿Por qu no se habla del emprendimiento que no funciona? 

Lo cierto es que la realidad emprendedora no se parece para nada a la historia del asalariado que tiene una idea innovadora y que en poco tiempo logra millones y una vida de lujo, aunque el discurso se mantiene. Segn el barmetro de 2019, la vida media de las empresas emergentes es ms bien corta: en Espaa ronda los 2,3 aos y en Europa, los 2,4 aos. Adems, la dinmica de creacin y destruccin de empresas es de las ms altas entre las grandes economas europeas, solo superada por el Reino Unido.

«Silicon Valley ha impactado en la creacin de imaginarios sociales de emprendedores de xito, y tambin los lobbies y los medios de comunicacin afines, la industria de Hollywood… En el mundo de las start-ups se ha creado un sucedneo de sueo americano», afirma Lpez Menacho. «A la lite econmica no le interesa hablar de las empresas que no funcionan replicando este modelo especulativo, pues hablar de crecimiento sostenido y sostenible o trabajo bien remunerado repercute en su beneficio», considera el experto. La baha de San Francisco se ha convertido en el destino soado para muchos emprendedores y se considera la mina de las empresas emergentes tecnolgicas en todo el mundo. «Todos los pases estn intentando copiar el modelo de Silicon Valley y es inevitable que se busquen referencias en las empresas que han tenido xito», explica Serradell. «Atraen talento global, que combinado con una ptima capacidad de inversin hace que los emprendedores tecnolgicos se planteen ir o tener algn tipo de presencia», aade el profesor e investigador del grupo GO2SIM de la UOC.

 

En Espaa, emprender y fracasar es solo fracasar

Copiar a Silicon Valley cuando no se comparte la misma cultura empresarial tiene peligros. «Los aspectos culturales son muy importantes. Una de las principales caractersticas de la cultura emprendedora en Estados Unidos es la cultura del reconocimiento al fracaso», explica Serradell. El fracaso es visto como un punto ms en el recorrido del emprendedor y se valora positivamente. «En Espaa iniciar y cerrar proyectos fracasados es una seal de debilidad. En cambio, en Estados Unidos demuestra que se tiene un perfil dinmico e innovador que suma positivamente en el currculum», afirma Serradell. En esta lnea, Lpez Menacho afirma que «en Espaa se habla de meritocracia empresarial, de xito y de hubs tecnolgicos de referencia...de un mundo idlico, cuando en el mundo de las start-ups los pocos casos de xito tapan todo lo que hay detrs». 

En lo que se refiere a la financiacin, en Europa la mayor parte de las empresas emergentes se financia a partir de los ahorros de los fundadores (78 %), amigos y familia (30 %), los ngeles financieros (business angels) (29 %) y capital riesgo (26 %). En el caso de Espaa, la mayor parte de capital riesgo proviene de empresas internacionales (51 %), seguido del capital riesgo nacional (45 %) y de las entidades de capital riesgo pblicas (3,5 %). «Hay una evidente necesidad de una posicin econmica holgada, contactos, formacin y suerte, y el gobierno debe apoyar a modelos alternativos y apostar por ellos, y evitar el discurso del pelotazo», afirma Lpez Menacho.

 

Buenos consejos para emprender

Serradell y Menacho ofrecen algunos consejos para emprender.

  1. Ambos expertos coinciden en formacin, formacin y formacin: «Tener estudios superiores se ha demostrado como un elemento que favorece las iniciativas de xito», afirma Serradell.
  2. Capacidad para crear habilidades complementarias del equipo emprendedor. Segn Serradell, estos equipos de alto potencial no tienen la necesidad de autoemplearse como una de sus prioridades, sino que se basan en la deteccin de una oportunidad de negocio adecuada.
  3. «Generar un tejido de contactos de calidad», resume Lpez Menacho. Serradell, por su parte, sugiere «trabajar la capacidad de integrarse y conectarse con otros emprendedores mediante redes».
  4. Ambos expertos afirman que se deben entrenar las habilidades financieras o bien buscar apoyo y asesoramiento por parte de personas expertas en la creacin de empresas y modelos de negocio.
  5. Para Lpez Menacho, es importante tener en cuenta la capacidad para internacionalizar una idea de negocio.
  6. «Hacer un prototipo del producto o servicio antes de lanzarlo al mercado», propone Serradell.
  7. Finalmente, Lpez Menacho concluye que «es importante saber decir: "Hasta aqu"».

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Javier Lpez Menacho

Autor del libro "SOS" de la Editorial UOC.

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Foto del profesor Enric Serradell Lpez

Enric Serradell Lpez

Profesor de los Estudios de Economa y Empresa
Director de los programas del rea MBA y Funcin Directiva

Experto/a en: Intangibles, cultura corporativa, direccin de empresas, aprendizaje virtual (e-learning), ludificacin (gamification) y simuladores.

Ámbito de conocimiento: Organizacin de empresas.

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