Objetivos estratégicos

En esta sección se presentan los objetivos estratégicos de este plan. En primer lugar, se recogen los objetivos estratégicos generales de la UOC que influyen en la actividad del IN3 y que deben verse reflejados en los objetivos estratégicos del IN3. Seguidamente se enumeran los objetivos estratégicos del Instituto.

Objetivos estratégicos de la UOC con mayor incidencia en el IN3

Del plan estratégico de la UOC, se han recogido varios objetivos estratégicos que influyen en la actividad del IN3. El resultado de este análisis se presenta en la Tabla 5.1.

Eje

Objetivo estratégico

1: Impulso a la transversalidad y a la flexibilidad

1.0 Impulsar la colaboración multi e interdisciplinaria en la Universidad.

2: Gobernanza colaborativa con objetivos comunes

 

2.1 Lograr un entorno de trabajo caracterizado por la confianza, el liderazgo distribuido, el compromiso institucional y el reconocimiento de las expectativas y los éxitos profesionales, que permita la retención y atracción de talento.

2.3 Ejercer un liderazgo basado en la autonomía y la rendición de cuentas, fundamentado en la participación, la discusión previa y la transparencia en los procesos y decisiones.

2.4 Tomar las decisiones considerando la sostenibilidad económica de la institución.

3: Apuesta firme por la internacionalización

 

3.1 Posicionar la UOC como referente entre las mejores universidades no presenciales del mundo y estar presentes en el ranking general.

3.2 Crecer en competencias internacionales e interculturales de los profesionales y colaboradores de la UOC.

4: Potenciación de la competitividad y la ocupabilidad

4.1 Ser reconocidos por la orientación a las necesidades de la sociedad y por el enfoque hacia el aprendizaje activo poniendo énfasis en la realidad laboral e integrando las competencias transversales en todos los ámbitos de conocimiento.

4.2 Hacer visible el retorno social que representa la actividad de la Universidad para provocar un cambio cultural que atraiga la filantropía.

4.3 Conseguir que la comunidad UOC (estudiantes, profesores, gestores, investigadores, personal docente colaborador, alumnos, y empresas e instituciones asociadas) sea realmente una red activa que repercuta en beneficio de la propia comunidad y de la sociedad en general.

5: Fomento de la excelencia en investigación

5.1 Ser una universidad reconocida a escala internacional por la investigación de frontera sobre sociedad del conocimiento y por la excelencia en investigación translacional sobre educación en línea.

5.2 Aumentar la productividad de investigación excelente del conjunto de la UOC y establecer una estrategia de difusión y transferencia del conocimiento que englobe toda la actividad de la UOC.

+ Volver al principio

Objetivos estratégicos del IN3

Una vez analizados los objetivos estratégicos de la UOC con mayor impacto en el IN3, se han escogido los siguientes diez objetivos estratégicos del IN3:

  1. Aumentar la productividad de investigación excelente en el ámbito de la sociedad red.
  2. Posicionar el IN3 como centro de prestigio internacional en cuanto a la investigación en sociedad red.
  3. Convertirse en un modelo y un referente en investigación interdisciplinaria entre los ámbitos de las ingenierías y las ciencias humanas.
  4. Aportar soluciones a los retos de la sociedad a través de la investigación del IN3.
  5. Multiplicar la captación de fondos de investigación en convocatorias competitivas y de contratos con el sector productivo y la administración.
  6. Atraer y retener talento investigador en sociedad red.
  7. Desplegar un liderazgo de la investigación basado en la confianza, la autonomía científica y la evaluación periódica, que fomente la participación, la transparencia y la discusión previa en la toma de decisiones.
  8. Incorporar el IN3 a la cadena de valor social, económica e industrial del territorio.
  9. Consolidar la estructura del IN3 tanto en lo que se refiere a la masa crítica de los grupos existentes como a la incorporación de nuevas áreas (grupos) en el ámbito de la sociedad red.
  10. Integrarse en redes internacionales de alto prestigio en el ámbito de la sociedad red y promover alguna.

+ Volver al principio

Indicadores clave (Key Performance Indicators, KPI)

A continuación se detallan algunos de los indicadores clave que servirán para evaluar la consecución de los objetivos especificados en el apartado anterior.

Objetivos estratégicos del IN3

Indicadores

OE1

Aumentar la productividad de investigación excelente en el ámbito de la sociedad red.

Artículos indexados por investigador doctor a tiempo completo (por año)

Publicaciones en el primer cuartil (por investigador doctor a tiempo completo y por año)

Otras publicaciones (monografías, capítulos de libro, libros), en función de la disciplina y de los criterios de cualidad

OE2

Posicionar el IN3 como centro de prestigio internacional en cuanto a la investigación en sociedad red.

Propuestas de financiación internacional (solicitadas/concedidas) – Incluye ICREA

Participación en editorial boardsprogramme committeesprogramme chairsinvited speakers, redes de excelencia, miembros de comités de evaluación

Visiting researchers e internships (especialmente los autofinanciados)

Investigadores/as internacionales (y repatriados) contratados

Proyección en prensa (y plataformas) internacional

OE3

Convertirse en un modelo y un referente en investigación interdisciplinaria entre los ámbitos de las ingenierías y las ciencias humanas.

Proyectos interdisciplinarios realizados entre ingenierías y ciencias humanas

Publicaciones obtenidas a raíz de iniciativas interdisciplinarias entre ingenierías y ciencias humanas

Proyectos en convocatorias competitivas con participación conjunta entre ingenierías y ciencias humanas (solicitados/concedidos)

Número de actividades de fomento de la interdisciplinariedad

OE4

Aportar soluciones a los retos de la sociedad a través de la investigación del IN3.

Contratos y convenios con el sector público y privado

Participación como expertos en paneles, boards de organismos científicos y técnicos, mesas, grupos de trabajo, organismos de estandarización, colegios profesionales, etc.

Propuestas de marcos legales o de regulación

 

 

Propuestas de financiación en convocatorias RRI/SWAFS (solicitadas/concedidas)

OE5

Multiplicar la captación de fondos de investigación en convocatorias competitivas y de contratos con el sector productivo y la administración.

Propuestas en convocatorias competitivas (solicitadas/concedidas)

Propuestas en convocatorias de alto prestigio internacional (solicitadas/concedidas)

Captación (€) en convocatorias competitivas

Contratos de investigación y de transferencia con empresas e instituciones

Captación (€) en contratos con empresas e instituciones

OE6

Atraer y retener talento investigador en sociedad red.

Número de investigadores internacionales (incluye repatriados) contratados

Número de investigadores contratados a través de convocatorias competitivas

Número de propuestas en convocatorias de alto prestigio (ICREA, ERC, Marie Curie, Ramón y Cajal, Fullbright, etc.) (solicitados/concedidos)

OE7

Implantar un liderazgo de la investigación basado en la confianza, la autonomía científica y la evaluación periódica, que fomente la participación, la transparencia y la discusión previa en la toma de decisiones.

Definición del sistema de evaluaciones periódicas de los grupos del IN3

Órgano colegiado para la toma de decisiones

Publicación de convocatorias, criterios y resultado de los procesos competitivos (más retorno personalizado)

Personal contratado conforme a políticas de inclusión

Porcentajes de hombres y mujeres en las diferentes categorías profesionales del IN3

OE8

Incorporar el IN3 en la cadena de valor social, económica e industrial del territorio.

Patentes, modelos de utilidad y otras actividades de transferencia (spin-offs, start-ups)

Contratos y convenios con el sector público, privado y tercer sector

Tesis doctorales leídas

Proyección en prensa y medios

Participación como expertos en paneles, boards de organismos científicos y técnicos, mesas, grupos de trabajo, organismos de estandarización, colegios profesionales, etc.

Propuestas de marcos legales o de regulación

OE9

Consolidar la estructura del IN3 tanto en lo que se refiere a la masa crítica de los grupos existentes como a la incorporación de nuevas áreas (grupos) en el ámbito de la sociedad red.

Investigadores/as doctores/as a tiempo completo por grupo

Grupos del instituto

Investigadores/as con acreditaciones y sexenio vivo

OE10

Integrarse en redes internacionales de alto prestigio en el ámbito de la sociedad red y promover alguna.

Redes de alto prestigio en sociedad del conocimiento con la participación del IN3

Redes impulsadas por el IN3

 

+ Volver al principio