El 80% de les ofertas laborales no salen a la luz

26/01/2017
Nereida Carrillo

Encontrar trabajo se ha convertido en una empresa muy complicada, no solo por la situacin de crisis econmica, sino tambin porque la mayora de vacantes no se hacen pblicas y, por lo tanto, acceder a ellas resulta mucho ms complejo. Estas ofertas que quedan restringidas al mbito de la empresa y no salen a la luz forman parte de lo que se llama mercados ocultos de empleo. Segn el ltimo informe de Adecco al respecto, el 80 % de las ofertas laborales generadas en Espaa no se publican y, por consiguiente, las empresas buscan a los candidatos mediante el reclutamiento de talento, los contactos o removiendo los currculos que les han enviado ltimamente.

«Las ofertas que se hacen pblicas son las ms exigentes o las que, por el contrario, tienen condiciones muy poco atractivas», asegura Elvira Peris, orientadora, asesora profesional y profesora colaboradora del mster de Empleo y Mercado de Trabajo de la UOC. El estudio de Adecco seala que el sector farmacutico, el de las tecnologas de la informacin y el del gran consumo son los que recurren ms a los mercados ocultos de empleo. Pero las expertas aseguran que todos los sectores gestionan algunas vacantes de forma restringida. Gina Aran, profesora colaboradora del mster de Direccin y Gestin de Recursos Humanos de la UOC, indica que ms que una cuestin de sectores, es una cuestin de posiciones; hay ofertas directivas o puestos de trabajo delicados que nunca se difunden: «Todos los cargos con un cierto peso estratgico se cubren mediante la caza de talentos (headhunting). Los perfiles tcnicos o muy especficos que puedan aportar valor competitivo a la empresa habitualmente tampoco se publican».


Rpido, barato y confidencial

Las expertas apuntan, como razones principales que hacen que las empresas no comuniquen sus ofertas, elementos econmicos, estratgicos y de rapidez. «Los procesos de seleccin cuestan un dinero que muchas empresas no pueden asumir, o no quieren, y deciden recurrir a las recomendaciones de trabajadores o conocidos», explica Aran. Por su parte, Peris asegura que manteniendo en privado las ofertas de empleo, las empresas «evitan dar pistas a la competencia sobre la direccin estratgica de su negocio». Otras razones que empujan a las compaas a mantener en privado sus ofertas laborales son hacer ms rpido el proceso de seleccin, evitar crear mal ambiente si paralelamente estn realizando despidos, y la mayor seguridad y confianza que les reportan personas conocidas y con referencias.

En este contexto, saber acceder a las ofertas que quedan restringidas al mbito de la empresa es un hecho clave, pero solo uno de cada cinco profesionales es hbil en el mercado oculto, segn el estudio de Adecco. Las expertas afirman que, para llegar a estas ofertas que no se hacen pblicas, hay que cuidar los contactos profesionales, mantener informado al entorno de nuestra situacin laboral, enviar candidaturas atractivas a las empresas y gestionar correctamente nuestra marca personal en las redes sociales. «Se necesita una estrategia muy activa de bsqueda de trabajo. No es suficiente responder a las ofertas publicadas por los canales habituales», puntualiza Elvira Peris.


No pedir favores, sino venderse

En cuanto a los contactos, es decir, familiares, amigos y conocidos, Peris asegura que son un elemento clave en el proceso de bsqueda de oportunidades laborales: «Tenemos que perder el miedo a decir a nuestros conocidos que estamos buscando empleo y cules son nuestros intereses profesionales. No es pedir favores, es saber comunicar lo que buscamos y lo que somos capaces de hacer y as acceder a la informacin de posibles oportunidades». Otra estrategia imprescindible para encontrar trabajo en los mercados ocultos de empleo es hacer comunicacin profesional en red (networking), es decir, crear y mantener una red de contactos profesionales. «Para conocer y hacernos conocer personalmente», seala Aran, «recomiendo la asistencia a eventos, ferias, cursos relacionados con nuestro mbito e interactuar. No debemos limitarnos a intercambiar tarjetas de visita, sino que tenemos que explicar qu hacemos, qu buscamos y qu podemos aportar».

Ms all de hacer correr la voz entre los conocidos y los contactos profesionales, los candidatos pueden enviar sus currculos y referencias a las empresas, lo que se conoce como autocandidatura espontnea. Elvira Peris recomienda, sin embargo, cuidar mucho este proceso: «La autocandidatura espontnea es un canal, pero debe ser muy personalizada. Hay que conocer muy bien la empresa, tienes que conocer la actividad y debes conocerte t para poder poner en valor lo que eres capaz de aportar. Una carta estndar no es atractiva». Aran afirma que hay que «captar la atencin del destinatario» cuando se enva el currculo o una carta de motivacin para trabajar en una empresa. Si se sabe hacer bien, con originalidad y rigor, puede ser fructfero. «La autocandidatura es un mtodo que nos puede dar sorpresas agradables», asegura Aran. De hecho, segn el estudio de Adecco, el 45 % de las ofertas que no se publican son cubiertas mediante la comunicacin profesional en red y la autocandidatura espontnea.


Atraer a los nethunters

Finalmente, las expertas coinciden en destacar la importancia de crear y gestionar una marca personal que atraiga a las empresas y los cazadores de talento. En este sentido, es clave la presencia en redes sociales, puesto que la mayora de reclutadores hoy son nethunters o cazadores en la red. «Tenemos que acostumbrarnos a hacernos visibles y transmitir quines somos, cul es nuestra experiencia y qu valor podemos aportar. Tambin, cules son nuestras preferencias e intereses», asegura Gina Aran. La profesora del mster de Direccin y Gestin de Recursos Humanos de la UOC aade que cuidar la marca personal no debe confundirse con una sobreexposicin a las redes, sino que se requiere mostrar «lo que creemos que puede interesar a posibles empleadores, tanto desde la vertiente profesional como desde la ms humana». Por su parte, Peris tambin ve clave la presencia en las redes y los grupos profesionales en lnea: «Debemos destacar, diferenciarnos, reflejar nuestras competencias y nuestros logros para ser visibles y para que nos contacten».

El estudio de Adecco seala que los territorios que abonan ms los mercados ocultos de empleo son el Pas Vasco, Andaluca, Galicia, Aragn y Catalua. Elvira Peris concluye que la bsqueda de trabajo en este contexto en el que la mayora de ofertas no se hacen pblicas es «una carrera de fondo». Aran, por su parte, aade que los candidatos no solo deben comunicar a su entorno sus potencialidades e intereses profesionales, sino tambin ser receptivos y ayudar a sus conocidos. «Hay que interesarse por las personas», remarca Aran, y «ofrecerles ayuda siempre que sea posible. No esperemos solo recibir, tambin debemos dar, y esto ser muy valorado».