«Nuestra tecnología de protección avanzada para personas mayores detecta situaciones de riesgo sin que el usuario deba hacer nada»

05/01/2022
Rubén Permuy
Ángel Puertas, CEO de SeniorDomo, una 'start-up' impulsada e invertida por la UOC

 

SeniorDomo es una start-up quecuenta con el apoyo de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC), a través de la plataforma de impulso del emprendimiento Hubbik. Su responsable es Ángel Puertas, máster de Executive MBA en Entrepreneurship e Innovación por la UOC. La empresa acaba de cerrar su primera ronda de inversión con éxito, en la que también ha participado la universidad a través de Invergy.

Este proyecto fue uno de los ganadores del SpinUOC 2019, el programa anual de impulso del emprendimiento de la comunidad UOC, que actualmente tiene su convocatoria de 2022 abierta para que alumnis, estudiantado, profesorado, personal investigador y de gestión propongan sus iniciativas emprendedoras para ser impulsadas.

¿A qué se dedica SeniorDomo? ¿Cuáles son sus ámbitos de especialización?

SeniorDomo ha llevado al mercado una tecnología de nueva generación de protección preventiva para personas mayores. Gracias a la tecnología, más de 750 familias se han beneficiado ya de un sistema que detecta caídas, inactividad inusual, supervisa signos vitales, con sistema de manos libres en un reloj y más funciones que aportan protección las veinticuatro horas, en cualquier lugar.

Josep Vilarasau amb la Medalla d'Honor de la UOC
Equipo de SeniorDomo (foto: seniordomo.es)

¿Qué proyectos tenéis actualmente entre manos?

Con respecto a I+D en producto estamos a punto de lanzar al mercado un nuevo dispositivo que dispensa medicamentos y permite hacer un seguimiento de la adherencia a los tratamientos en tiempo real, porque lo hemos integrado en la solución. Muchas de nuestras familias nos lo han solicitado, y nos ha parecido muy necesario. El familiar solo debe rellenar el dispositivo de forma periódica cada semana o cada mes en función de la necesidad y, automáticamente, se dispensa la medicación. Es interesante, además, su formato, porque es portátil y no requiere que esté enchufado.

También seguimos con nuevas colaboraciones en el sector y hemos firmado un acuerdo con empresas de cuidados como Aiudo para ser su socio tecnológico en teleasistencia avanzada. Asimismo, hemos logrado ganar una licitación pública para el Ayuntamiento de Alcobendas con el fin de ayudar a familias que tienen un integrante con Alzheimer y dar una herramienta a familiares, servicios sociales y policía. Estamos muy contentos porque estas colaboraciones solo se consiguen cuando el producto alcanza la madurez y la marca tiene notoriedad en el mercado.

El envejecimiento de la población va en aumento, y la denominada "economía sénior" está en auge. ¿Creéis que soluciones tecnológicas como las vuestras serán más comunes en un futuro más próximo de lo que parece?

Sin duda, la tecnología está en la hoja de ruta de las administraciones públicas y de las entidades privadas. Además, el mercado ha adoptado de forma masiva el uso de wearables o tecnología ponible, telemedicina, etc., y eso es una buena noticia, porque hemos apostado por SeniorDomo en la ventana temporal óptima. Ya tenemos la tecnología disponible, cuando se está generando mayor demanda de este tipo de servicios.

Hemos creado tecnología de protección avanzada para personas de sesenta a cien años capaz de detectar una emergencia y gestionarla por teléfono en veinticuatro segundos de media, gracias a nuestro robot, que intermedia en la gestión de la emergencia con los familiares. Es decir, SeniorDomo detecta situaciones de riesgo sin que el usuario deba hacer nada.

Entre potenciales usuarios de este tipo de tecnologías puede haber cierto rechazo por falta de competencia tecnológica de las personas mayores. ¿Cómo abordáis este tipo de preocupación?

Es muy sencillo. Contamos con familias reales que participan en el diseño del producto, y hemos logrado que sea tan fácil de usar que cualquier persona pueda hacerlo. Hemos tenido en cuenta factores de accesibilidad y principios de usabilidad para reducir la brecha digital. Nuestra tecnología es avanzada, pero está adaptada a sus necesidades.

Vuestra tecnología se está abriendo camino y habéis cerrado una primera ronda de inversión. ¿Qué supone para SeniorDomo la financiación conseguida?

Principalmente, nos va a permitir acelerar el crecimiento en el mercado español. Queremos triplicar o cuadruplicar nuestro mercado en el 2022, y estamos preparados para lograrlo. Hemos conseguido el apoyo de entidades institucionales reconocidas como la UOC, a través de Invergy, que fue nuestro primer inversor, así como de fondos profesionales como Archipélago Next, y también de empresarios y emprendedores reconocidos.

Finalmente, hemos dado la opción de contar con pequeños inversores de forma colaborativa mediante micromecenazgo en la Bolsa Social, y nos ha hecho mucha ilusión que haya familias que ya habían contratado nuestro servicio que han decidido también invertir en el proyecto. Esta muestra es un aval de que la tecnología funciona y de que tiene un gran potencial de crecimiento.

La UOC os ha apoyado desde vuestra participación en el SpinUOC 2019, programa del que fuisteis una de las iniciativas ganadoras. Precisamente ahora está abierta una nueva convocatoria. ¿Cómo animarías a alguien que haya estudiado, estudie o trabaje en la UOC a proponer su proyecto emprendedor para el SpinUOC 2022?

Les diría que emprender es una sensación que se tiene en un momento de la vida y que, si tienen la curiosidad por hacerlo, es la mejor experiencia y el mejor máster que existe. No hay mayor formación que emprender, a la vez que es un camino muy duro, lleno de altibajos.

Entre otros momentos, también habéis participado en la feria de empresas emergentes del Mobile World Congress, el 4 Years From Now, con el estand de la UOC. Echando la vista atrás, ¿qué valoración hacéis de todo este camino recorrido con el apoyo de la universidad?

Estamos muy contentos con el apoyo de todo el equipo Hubbik, que ha sido un aliado desde que el proyecto era solo una idea y requería este tipo de alianzas desde el principio para avanzar más rápido. Espero que la inversión en emprendimiento que lleva a cabo la UOC siga creciendo, porque están logrando llevar al mercado proyectos muy potentes y de impacto. Considero clave que una universidad participe en el ecosistema de empresas emergentes, porque aúna el mundo del emprendimiento con el de la investigación. Para la UOC, Hubbik puede convertirse en el escenario ideal para trasladar al mercado iniciativas que habitualmente solo quedan en los laboratorios o en las tesis doctorales, de forma que sea un acelerador de su transferencia tecnológica.

Actualmente, ¿qué implicación tiene la UOC en vuestro proyecto?

Además de la financiación, Hubbik es un aliado institucional que nos aporta expertos, tanto en estrategia de negocio como facilitadores o aceleradores que toda empresa nueva necesita. La UOC nos facilita desde el espacio de trabajo, en la incubadora Almogàvers Business Factory, de Barcelona Activa, hasta servicios estructurales como asesoría legal. También nos aporta conexión con su hub de I+D, que formará parte como capital intelectual clave si nos adjudican un proyecto en 2022 para llevar nuestros modelos preventivos de aprendizaje automático(machine learning) al siguiente nivel.

Vivimos en una época en la que parece que no salimos de una crisis para meternos en otra. ¿Qué le aconsejarías a una persona que se quiera iniciar en el emprendimiento y a quien dar ese primer paso le provoca vértigo?

Que emprenda en algo que le llene, que disfrute del camino y que se rodee de gente mejor que ella. También que dedique tiempo a madurar la idea para reducir el riesgo y confirmar suposiciones lo antes posible. Hay que equivocarse rápido y barato.

Tu relación con la universidad comienza cuando realizas el máster de Executive MBA en la UOC. ¿Qué ha supuesto esta formación para tu actividad profesional?

Un MBA es una formación que permite incorporar conocimiento y una nueva óptica desde un punto de vista directivo. Sin duda, es muy interesante cuando se quiere optar a un puesto de dirección o incluso emprender, porque se tocan todas las áreas de una compañía o se estudian casos de negocio de cómo empresas de todo tipo lanzaron su estrategia. En la UOC me gustó mucho la facilidad para conciliar, porque lo hice trabajando, con un bebé de un mes y una niña de tres años. En formatos de MBA tradicionales, es imposible compaginar vida personal, profesional y académica.

 

UOC R&I

La investigación e innovación (RI) de la UOC contribuye a solucionar los retos a los que se enfrentan las sociedades globales del siglo xxi, mediante el estudio de la interacción de la tecnología y las ciencias humanas y sociales, con un foco específico en la sociedad red, el aprendizaje en línea y la salud digital. Los más de 500 investigadores e investigadoras y los 52 grupos de investigación se articulan en torno a los siete estudios de la UOC y dos centros de investigación: el Internet Interdisciplinary Institute (IN3) y el eHealth Center (eHC).

La Universidad impulsa también la innovación en el aprendizaje digital a través del eLearning Innovation Center (eLinC) y la transferencia de conocimiento y el emprendimiento de la comunidad UOC con la plataforma Hubbik.

Los objetivos de la Agenda 2030 de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el conocimiento abierto son ejes estratégicos de la docencia, la investigación y la innovación de la UOC. Más información: research.uoc.edu #25añosUOC