Órganos de actividad y proceso

Miembros:

•  Vicerrector/a de Alianzas, Comunidad y Cultura, que la preside.
•  Subdirectores/as de Alianzas, Comunidad y Cultura.
•  Vicegerente/a de Docencia y Estudiantado.
•  Vicegerente/a de Desarrollo.
•  Director/a de Cultura.
•  Director/a de Alianzas, Comunidad y Equidad.

Funciones:

• Diseñar y proponer las políticas de implementación de los planes vinculados al ámbito de las alianzas, la comunidad, la cultura y la equidad.
• Proponer e impulsar los mecanismos y las metodologías para favorecer el desarrollo de la actividad académica en alianza (docencia, investigación y transferencia).
• Promover y divulgar las actividades lideradas por el Vicerrectorado en el marco de los estudios, y viceversa.
• Todas las demás funciones que le sean atribuidas o delegadas de forma expresa por parte del Consejo de Gobierno, el Consejo de Dirección o el rector o rectora.

Agenda: se reúne cada mes.

Miembros:

• Gerente/a, que la preside.
• Vicerrector/a de Política Académica y Gobernanza.
• Vicerrector/a de Investigación, Transferencia y Emprendimiento.
• Vicegerente/a de Talento, Transformación y Organización.
• Director/a del Área de Organización, Procesos y Calidad.
• Director/a del Área de Personas.
• Responsable técnico/a de la Oficina de los Vicerrectorados.

Funciones:

• Definir y revisar la política de carrera profesional para el colectivo PDI y las trayectorias profesionales para el colectivo de gestión, para retener, desarrollar y atraer talento a la organización.
• Adaptar el modelo de personal docente colaborador y la tipología de roles profesionales necesarios para responder a la evolución de la actividad institucional.
• Definir y realizar el seguimiento de los criterios de evaluación del rendimiento y desarrollo profesional, incluyendo objetivos claros, indicadores de rendimiento y mecanismos de retroalimentación, asegurando la coherencia con el plan de formación y capacitación.
• Definir y revisar el modelo organizativo y de procesos para garantizar un dimensionamiento adecuado, una estructura eficiente y una tipología de roles adaptada a las necesidades de la institución.
• Fomentar una cultura de trabajo transversal y de innovación mediante el seguimiento del clima organizativo, la mejora continua en el modelo de trabajo abierto y la incorporación de nuevas tendencias en gestión del talento y organización.
• Velar por que el modelo retributivo sea competitivo, sostenible y esté alineado con las prácticas del sector para garantizar una política salarial coherente y motivadora para todo el personal.
• Analizar y anticipar las necesidades actuales y futuras de recursos humanos alineándolas con los objetivos estratégicos a largo plazo para asegurar una respuesta eficaz a los retos institucionales.
• Todas las demás funciones que le sean atribuidas o delegadas de forma expresa por parte del Consejo de Gobierno y el Consejo de Dirección.

Agenda: se reúne cada mes.

Miembros:

• Vicerrector/a de Investigación, Transferencia y Emprendimiento, que la preside.
• Director/a de la Escuela de Doctorado.
• Directores/as de las unidades de investigación.
• Directores/as de los centros de investigación o institutos de investigación.
• Subdirectores/as de investigación de los estudios, en su función de enlace con los estudios.
• Vicegerente/a de Investigación, Transferencia y Emprendimiento.
• Académicos y miembros del colectivo de gestión pueden ser invitados de las sesiones de la Comisión de Investigación y Transferencia que se determinen.

Funciones:

• Elaborar, coordinar y evaluar las políticas, las estrategias y los planes de acción de investigación y transferencia de la Universitat Oberta de Catalunya, de acuerdo con los criterios aprobados por el órgano competente.
• Definir, coordinar y evaluar las estructuras académicas de la investigación y la transferencia.
• Diseñar y evaluar las ayudas propias dedicadas a la investigación y la transferencia.
• Coordinar el impulso para la captación de fondos externos destinados a la investigación y la transferencia.
• Definir y hacer el seguimiento de los indicadores y las evidencias que acompañan la toma de decisiones y la difusión de la actividad de investigación y transferencia.
• Promover una cultura científica vinculada a la ciencia abierta y con impacto social.
• Liderar la ética y la integridad de la investigación y la transferencia por parte de la comunidad UOC.
• Todas las demás funciones que le sean atribuidas o delegadas de forma expresa por parte del Consejo de Gobierno y el Consejo de Dirección.

Agenda: se reúne cada mes.

Miembros:

• Rector/a, que la preside.
• Gerente/a.
• Vicegerente/a de Desarrollo.
• Director/a del Área de Economía y Finanzas.
• Director/a de la Asesoría Jurídica.

Funciones:

• Promover y realizar el seguimiento del marco de financiación. La comisión debe definir y realizar el seguimiento de las fuentes de financiación externas, subvenciones y otras fuentes.
• Realizar seguimiento y proponer mejoras en el marco del contrato programa. Es responsabilidad de la comisión realizar el seguimiento del contrato programa, mediante la evaluación de los indicadores de seguimiento.
• Analizar y supervisar el modelo de negocio y su entorno competitivo. La comisión llevará a cabo un análisis continuo (y de proyección) del modelo de negocio de la universidad y del entorno competitivo para identificar oportunidades y desafíos.
• Definir y realizar el seguimiento del marco presupuestario de la universidad. La comisión promueve la elaboración del presupuesto anual de la universidad y propone sus directrices estratégicas. Al mismo tiempo, realizará el seguimiento de la ejecución presupuestaria y de la cuenta de explotación de la universidad.
• Realizar seguimiento de las grandes compras de la universidad. La comisión estará informada y podrá realizar seguimiento de las propuestas y los grandes contratos de inversión, aprovisionamientos y servicios, suministros y obras. Entre otras funciones, podrá:
• Informar sobre el presupuesto global y particular de las unidades promotoras de la compra destinado a la compra de bienes, servicios, obras y otros conceptos.
• Definir la estrategia de compra de la universidad.
• Tener conocimiento de las auditorías externas y los informes de fiscalización que afecten a la institución.
• Todas las demás funciones que le sean atribuidas o delegadas de forma expresa por parte del Consejo de Gobierno y el Consejo de Dirección.

Agenda: se reúne cada mes.

Miembros:

• Vicegerente/a de Transformación Digital, que la preside.
• Vicerrector/a de Docencia y Aprendizaje.
• Vicerrector/a de Investigación, Transferencia y Emprendimiento.
• Vicegerente/a de Docencia y Estudiantado.
• Vicegerente/a de Desarrollo.
• Director/a del eLearning Innovation Center (eLinC).
• Director/a del Área de Organización, Procesos y Calidad.
• Director/a del Área de Acompañamiento y Orientación.
• Director/a del Área de Tecnología.
• Director/a de la Oficina de Datos.

Funciones:

• Desarrollar la estrategia de experiencia de estudiante y del equipo propio.
• Velar por la mejora continua de procesos.
• Fomentar e impulsar la innovación a escala institucional.
• Definir y desarrollar la estrategia tecnológica.
• Definir y desarrollar la estrategia de datos de la universidad.
• Proponer y definir el marco económico y de recursos asignados para el despliegue de la estrategia establecida.
• Todas las demás funciones que le sean atribuidas o delegadas de forma expresa por parte del Consejo de Gobierno y el Consejo de Dirección.

Agenda: se reúne cada mes.