En aquesta secció es presenten els objectius estratègics d’aquest pla. En primer lloc es recullen els objectius estratègics generals de la UOC que tenen impacte sobre l’activitat de l’IN3 i que s’han de veure reflectits en els objectius estratègics de l’IN3. Tot seguit, es llisten els objectius estratègics de l’Institut.
Objectius estratègics de la UOC amb més incidència a l'IN3
Del pla estratègic de la UOC s’han recollit diversos objectius estratègics que tenen impacte en l’activitat de l’IN3. El resultat d’aquesta anàlisi és presenta en la Taula 5.1.
|
Eix |
Objectiu estratègic |
|
1: Impuls a la transversalitat i a la flexibilitat |
1.0 Impulsar la col·laboració multi i interdisciplinària a la Universitat. |
|
2: Governança col·laborativa amb objectius comuns |
2.1 Aconseguir un entorn de treball caracteritzat per la confiança, el lideratge distribuït, el compromís institucional i el reconeixement de les expectatives i els èxits professionals, que permeti la retenció i l’atracció de talent. |
|
2.3 Exercir un lideratge basat en l’autonomia i la rendició comptes, fonamentat en la participació, la discussió prèvia i la transparència en els processos i decisions. |
|
|
2.4 Prendre les decisions tenint present la sostenibilitat econòmica de la institució. |
|
|
3: Aposta ferma per la internacionalització |
3.1 Posicionar la UOC com a referent entre les millors universitats no presencials del món i ser presents al rànquing general. |
|
3.2 Créixer en competències internacionals i interculturals dels professionals i col·laboradors de la UOC. |
|
|
4: Potenciació de la competitivitat i l’ocupabilitat |
4.1 Ser reconeguts per l’orientació a les necessitats de la societat i per l’enfocament a l’aprenentatge actiu fent èmfasi en la realitat laboral i integrant les competències transversals en tots els àmbits de coneixement. |
|
4.2 Fer visible el retorn social que representa l’activitat de la Universitat per a provocar un canvi cultural que atregui la filantropia. |
|
|
4.3 Aconseguir que la comunitat UOC (estudiants, professors, gestors, investigadors, personal docent col·laborador, alumni, i empreses i institucions associades) sigui realment una xarxa activa que faci impacte en benefici de la mateixa comunitat i de la societat en general. |
|
|
5: Foment de l’excel·lència en recerca |
5.1 Ser una universitat reconeguda internacionalment per la recerca de frontera sobre societat del coneixement i per l’excel·lència en recerca translacional sobre educació en línia. |
|
5.2 Augmentar la productivitat de recerca excel·lent del conjunt de la UOC i establir una estratègia de difusió i transferència del coneixement que abraci tota l’activitat de la UOC. |
Objectius estratègics de l'IN3
Un cop analitzats els objectius estratègics de la UOC amb més impacte a l’IN3, s’han triat els següents deu objectius estratègics de l’IN3:
- Augmentar la productivitat de recerca excel·lent en l'àmbit de la societat xarxa.
- Posicionar l'IN3 com a centre de prestigi internacional pel que fa a la recerca en societat xarxa.
- Esdevenir un model i un referent en recerca interdisciplinària entre els àmbits de les enginyeries i les ciències humanes.
- Aportar solucions als reptes de la societat a través de la recerca de l'IN3.
- Multiplicar la captació de fons de recerca en convocatòries competitives i de contractes amb el sector productiu i l’administració.
- Atreure i retenir talent investigador en societat xarxa.
- Desplegar un lideratge de la recerca basat en la confiança, l'autonomia científica i l'avaluació periòdica, que fomenti la participació, la transparència i la discussió prèvia en la presa de decisions.
- Incorporar l’IN3 a la cadena de valor social, econòmica i industrial del territori.
- Consolidar l’estructura de l’IN3 tant pel que fa a la massa crítica dels grups existents com a la incorporació de noves àrees (grups) en l’àmbit de la societat xarxa.
- Integrar-se en xarxes internacionals d’alt prestigi en l’àmbit de la societat xarxa i promoure’n alguna.
Indicadors clau (Key Performance Indicators, KPI)
A continuació es detallen alguns dels indicadors clau que serviran per avaluar l’assoliment dels objectius especificats en l’apartat anterior.
|
Objectius estratègics de l’IN3 |
Indicadors |
|
|
OE1 |
Augmentar la productivitat de recerca excel·lent en l'àmbit de la societat xarxa. |
Articles indexats per investigador doctor a temps complet (per any) |
|
Publicacions en el primer quartil (per investigador doctor a temps complet i per any) |
||
|
Altres publicacions (monografies, capítols de llibre, llibres), en funció de la disciplina i dels criteris de qualitat |
||
|
OE2 |
Posicionar l'IN3 com a centre de prestigi internacional pel que fa a la recerca en societat xarxa. |
Propostes de finançament internacional (sol·licitades/concedides) – Inclou ICREA |
|
Participació en editorial boards, programme committees, programme chairs, invited speakers, xarxes d’excel·lència, membres de comitès d’avaluació |
||
|
Visiting researchers i internships (especialment els auto finançats) |
||
|
Investigadors/es internacionals (i repatriats) contractats |
||
|
Impactes en premsa (i plataformes) internacional |
||
|
OE3 |
Esdevenir un model i un referent en recerca interdisciplinària entre els àmbits de les enginyeries i les ciències humanes. |
Projectes interdisciplinaris realitzats entre enginyeries i ciències humanes |
|
Publicacions obtingudes arran d’iniciatives interdisciplinàries entre enginyeries i ciències humanes |
||
|
Projectes en convocatòries competitives amb participació conjunta entre enginyeries i ciències humanes (sol·licitats/concedits) |
||
|
Nombre d’activitats de foment de la interdisciplinarietat |
||
|
OE4 |
Aportar solucions als reptes de la societat a través de la recerca de l'IN3. |
Contractes i convenis amb el sector públic i privat |
|
Participació com a experts en panells, boards d’organismes científics i tècnics, meses, grups de treball, organismes d’estandardització, col·legis professionals, etc. |
||
|
Propostes de marcs legals o de regulació |
||
|
Propostes de finançament en convocatòries RRI / SWAFS (sol·licitades/concedides) |
||
|
OE5 |
Multiplicar la captació de fons de recerca en convocatòries competitives i de contractes amb el sector productiu i l’administració. |
Propostes en convocatòries competitives (sol·licitades/concedides) |
|
Propostes en convocatòries d’alt prestigi internacional (sol·licitades/concedides) |
||
|
Captació (€) en convocatòries competitives |
||
|
Contractes de recerca i de transferència amb empreses i institucions |
||
|
Captació (€) en contractes amb empreses i institucions |
||
|
OE6 |
Atreure i retenir talent investigador en societat xarxa. |
Nombre d’investigadors internacionals (inclou repatriats) contractats |
|
Nombre d’investigadors contractats a través de convocatòries competitives |
||
|
Nombre de propostes en convocatòries d’alt prestigi (ICREA, ERC, Marie Curie, Ramón y Cajal, Fullbright., etc.) (sol·licitats/concedits) |
||
|
OE7 |
Implantar un lideratge de la recerca basat en la confiança, l'autonomia científica i l'avaluació periòdica, que fomenti la participació, la transparència i la discussió prèvia en la presa de decisions. |
Definició del sistema d’avaluacions periòdiques dels grups de l’IN3 |
|
Òrgan col·legiat per a la presa de decisions |
||
|
Publicació de convocatòries, criteris i resultat dels processos competitius (més retorn personalitzat) |
||
|
Personal contractat en base a polítiques d’inclusió |
||
|
Percentatges d’homes i dones en les diferents categories professionals de l’IN3 |
||
|
OE8 |
Incorporar l’IN3 a la cadena de valor social, econòmica i industrial del territori. |
Patents, models d’utilitat i altres activitats de transferència (spin-offs, start-ups) |
|
Contractes i convenis amb el sector públic, privat i tercer sector |
||
|
Tesis doctorals llegides |
||
|
Impactes en premsa i mitjans |
||
|
Participació com a experts en panells, boards d’organismes científics i tècnics, meses, grups de treball, organismes d’estandardització, col·legis professionals, etc. |
||
|
Propostes de marcs legals o de regulació |
||
|
OE9 |
Consolidar l’estructura de l’IN3 tant pel que fa a la massa crítica dels grups existents com a la incorporació de noves àrees (grups) en l’àmbit de la societat xarxa. |
Investigadors/es doctors a temps complet per grup |
|
Grups de l’institut |
||
|
Investigadors/es amb acreditacions i sexenni viu |
||
|
OE10 |
Integrar-se en xarxes internacionals d’alt prestigi en l’àmbit de la societat xarxa i promoure’n alguna. |
Xarxes d’alt prestigi en societat del coneixement amb participació de l’IN3 |
|
Xarxes impulsades per l’IN3 |
||