«Vull potenciar el rol de mediador del Síndic de la UOC i contribuir a impulsar la política de transparència»

D'una banda, respondre les queixes que plantegin els estudiants i la resta de membres de la comunitat universitària. A més, també ha de vetllar per la millora de la qualitat de la Universitat. Així ho preveu el reglament que estableix que el Síndic promourà les accions necessàries per a poder contribuir a aquesta millora de la Universitat. El Síndic també té un vessant d'auditor. D'una banda, pot detectar si els protocols no funcionen bé, i -encara més important- si l'aplicació de la normativa genera situacions d'inequitat, discriminació o indefensió. A partir d'ara, la meva perspectiva de la Universitat canviarà: no serà tan executiva, com d'observador. És en aquest sentit que, a mitjà termini, voldria aportar el meu granet de sorra en la millora d'alguns aspectes del funcionament de la institució que pugui detectar que són ineficients a la vista de les queixes que rebi. En qualsevol cas seguiré la línia de treball del meu predecessor, Pere Fabra. La majoria estan relacionades amb incidències burocràtiques i es concentren en el període de matriculació i avaluació. Malgrat que el Síndic de Greuges està obert al conjunt de la comunitat universitària -personal docent, consultors, personal de gestió i estudiants- més del 95% de les queixes tramitades són d'estudiants. El Síndic és l'última opció per a denunciar una possible anomalia que hagi generat un perjudici a l'usuari. Una prova de la bona feina dels meus predecessors és que el nombre de queixes ha disminuït amb el pas dels anys. Els estudiants saben que tenen aquest recurs i en quins casos s'hi poden adreçar. Ara m'agradaria apropar el Síndic a la resta de membres de la comunitat: que reconeguin el Síndic com a mediador i canalitzador de les seves queixes i observacion A mida que la Universitat ha crescut s'han incorporat protocols. És cert que això obstaculitza que hi hagi una relació més personal entre l'estudiant i la institució. Una de les feines que hauré de dur a terme com a Síndic de Greuges serà promoure al màxim la reducció d'aquesta distància i afavorir que tots els membres de la comunitat puguin relacionar-se fluidament. Estic segur que el meu bagatge de recerca tindrà un impacte en la meva tasca com a Síndic. Òbviament, posaré aquest coneixement a disposició de la Universitat perquè impulsi la seva política de transparència. Sempre m'ha interessat la relació entre les institucions públiques i la ciutadania. Ho he anat tractant en diferents investigacions. Els casos de corrupció en la societat catalana i espanyola van coincidir amb la preparació del meu accés a la càtedra. Em va semblar útil i interessant analitzar què pot fer el dret administratiu per prevenir i lluitar contra la corrupció. En definitiva, fer una contribució des de l'acadèmia a pal·liar un neguit de la societat. La principal conclusió a què he arribat és que la corrupció no es combat només aplicant el codi penal. És gairebé més important crear entorns institucionals que permetin prevenir i evitar que un càrrec o treballador públic es trobi en una circumstància que el convidi o permeti ser corrupte. La veritat és que no. A mi el que m'agrada és exercir com a professor. Sempre he mirat de poder mantenir l'activitat docent i la recerca. En el cas de la UOC, els professors no fem classes sinó que acompanyem virtualment l'estudiant en el seu procés d'aprenentatge. A vegades, trobo a faltar les classes presencials però tinc la sort de poder-ho suplir amb conferències i classes puntuals a màsters com a professor convidat. Per tant, tinc periòdicament contacte presencial amb estudiants. Tot i així, quan vaig acceptar l'encàrrec vaig demanar que el fet d'assumir aquesta responsabilitat no em limités la possibilitat de continuar fent de professor. El fet mateix que m'hagin proposat com a Síndic ho entenc com un reconeixement.