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Máster |
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| Business Intelligence |
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Programa
El máster está organizado temporalmente en cuatro semestres:
Primer semestre: El programa se inicia planteando un debate en torno a la sociedad de la información y el conocimiento, tratando aspectos de economía, cultura y tecnología. A continuación, se tratan aspectos de obtención y tratamiento de información a nivel de empresa y del rol del directivo y la toma de decisiones. Más adelante, se profundiza en otros tres aspectos clave de la información: la función de innovación, la función de vigilancia y la función de inteligencia. Finalmente, se da una visión de las soluciones de mercado existentes para el tratamiento de la información, aportando comparativas y funcionalidades.
Segundo semestre: Este semestre se inicia con la presentación de la pirámide de sistemas de información, presentando sus diferentes niveles y tratando con cierta profundidad el aspecto de los ERP y CRM, que tratan la información corporativa "en bruto". A continuación, se desarrolla la parte superior de la pirámide mediante el cuadro de mandos integral o BSC: se tratan aspectos de estrategia y aspectos de implantación del BSC, mencionando las oportunidades y riesgos que conlleva un proyecto de este tipo.
En definitiva, en este semestre se desarrolla la parte de gestión y reporting de información para la toma de decisiones.
Tercer semestre: en este semestre el programa toma un cariz más tecnológico. Se presentan conceptos como data warehouse, data mart, data mining, etc. Se comentan algunas de las soluciones existentes, tanto de grandes fabricantes de software como de fabricantes más pequeños que puedan aportar soluciones más sencillas, rápidas y baratas de implantar. Finalmente, se comentan algunas tendencias como los agentes inteligentes y los sistemas de lógica difusa.
Cuarto semestre: en este semestre se mantiene el cariz tecnológico. Se tratan temas de modelado de datos, migración de datos y se realiza una práctica con software original.
| 1. |
Sociedad, empresa e información |
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| 1.1. |
Nueva economía en la sociedad del conocimiento |
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| 1.1.1. |
Hacia un capitalismo global basado en el conocimiento |
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| 1.1.2. |
La economía de las TIC y la revolución digital |
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| 1.1.3. |
La economía del conocimiento |
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| 1.1.4. |
El trabajo y la economía en red |
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| 1.2. |
La tecnología en la sociedad del conocimiento |
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| 1.2.1. |
Las tecnologías de la información y la comunicación |
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| 1.2.2. |
La convergencia tecnológica en la sociedad del conocimiento |
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| 1.2.3. |
Las funciones de las TIC en las organizaciones |
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| 1.3. |
Cultura, identidad y globalidad: la cultura y las culturas en la sociedad del conocimiento |
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| 1.3.1. |
Cultura, identidad y globalidad |
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| 1.3.2. |
La cultura y las culturas en la sociedad del conocimiento |
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| 1.4. |
El nuevo entorno de las organizaciones en la era de la información
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| 1.4.1. |
Factores delimitadores del nuevo entorno de negocios |
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| 1.4.2. |
Respuestas organizativas |
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| 1.4.3. |
Sociedad postindustrial e implicaciones organizativas
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| 1.4.4. |
El rol de las tecnologías de la información: desarrollos y tendencias |
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| 1.5. |
Demandas de la sociedad postindustrial en el ámbito de la información y rol de la información
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| 1.5.1. |
Obtención de información con múltiples perspectivas |
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| 1.5.2. |
Reducción de la sobrecarga de información
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| 1.5.3. |
El rol de la información en el nuevo contexto |
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| 1.6. |
La naturaleza del trabajo directivo |
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| 1.6.1. |
Las aportaciones de Henry Mintzberg |
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| 1.6.2. |
Las aportaciones de John P. Kotter
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| 1.6.3. |
Las aportaciones de Daniel J. Isenberg |
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| 1.7. |
El directivo y la información |
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| 1.7.1. |
Selección de medios y canales de información |
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| 1.7.2. |
Prácticas de obtención de información desarrolladas por los directivos |
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| |
| 1.7.3. |
Comportamientos de adquisición de información
|
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| 1.8. |
Directivos, toma de decisiones y sistemas de información basados en ordenadores |
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| 1.8.1. |
Toma de decisiones directivas y sistemas de información
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| 1.8.2. |
El proceso de toma de decisiones |
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| |
| 1.8.3. |
Marco para clasificar el apoyo necesario en la toma de decisiones
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| 1.8.4. |
Características de los principales sistemas computerizados de apoyo a la toma de decisiones
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| 1.8.5. |
Introducción a las aplicaciones Business Intelligence |
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|
| 2. |
Sistemas de información corporativa
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| 2.1. |
Sistemas de gestión corporativa
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| 2.1.1. |
Arquitectura de un sistema de información: la pirámide de información |
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| |
| 2.1.2. |
¿Qué es un sistema ERP? |
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| |
| 2.2. |
El mercado de sistemas de información
|
| |
| 2.2.1. |
Sistemas ERP
- Visión general del mercado
- Empresas proveedoras de soluciones
- Características de las empresas del sector
- Tendencias comerciales
- Características genéricas
- Tendencias técnicas
- Integración del sistema ERP con otros módulos
|
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| |
| 2.2.2. |
Sistemas CRM
- Visión general del mercado
- Empresas proveedoras de soluciones
- Características de las empresas del sector
- Tendencias comerciales
- Características genéricas
- Tendencias técnicas
|
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| |
| 2.3. |
Selección de un sistema de información
|
| |
| 2.3.1. |
Análisis de requisitos y funcionalidades |
|
| |
| 2.3.2. |
Evaluación del sistema de información |
|
| |
| 2.3.3. |
Selección del sistema de información
|
|
|
| |
| 2.4. |
Implantación de un sistema de información
|
| |
| 2.4.1. |
Etapas de un proyecto de implantación
- Inicio del proyecto de implantación
- Documentación del proyecto
- Manuales de usuario
- Plan de arranque
- Control del proyecto
|
|
| |
| 2.4.2. |
Riesgos de la implantación
- Riesgo de conveniencia de un sistema de información
- Riesgos de la implantación del sistema de información
- Riesgos a considerar en auditorías de sistemas de información
|
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| |
| 2.5. |
Sistemas de soporte a la decisión
|
| |
| 2.5.1. |
Mercado de Business Intelligence
|
|
| |
| 2.5.2. |
Sistemas de datawarehousing
|
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| |
| 2.5.3. |
Análisis multidimensional
|
|
| |
| 2.5.4. |
Construcción de un sistema de apoyo a la decisión
|
|
|
| 3. |
El mercado actual de Business Intelligence |
| |
| 3.1. |
Fabricantes de herramientas para sistemas BI |
| |
| 3.1.1. |
Empresas del sector BI
|
|
| |
| 3.1.2. |
Productos BI ofrecidos por las empresas |
|
| |
| 3.1.3. |
Análisis del mercado actual según empresas |
|
|
| |
| 3.2. |
Herramientas para sistemas BI |
| |
| 3.2.1. |
Comparativa de funcionalidades
|
|
| |
| 3.2.2. |
Comparativa de costes
|
|
| |
| 3.2.3. |
Análisis del mercado actual según productos |
|
|
| |
| 3.3. |
El proceso de selección de herramientas para sistemas BI |
| |
| 3.3.1. |
Identificación de los criterios de selección
|
|
| |
| 3.3.2. |
Implantación de un sistema BI según la herramienta utilizada |
|
| |
| 3.3.3. |
Tiempo de vida y actualización de sistemas BI
|
|
|
| 4. |
Balanced scorecard |
| |
| 4.1. |
El modelo balanced scorecard
|
| |
|
| |
| 4.1.2. |
¿Qué es el balanced scorecard?
|
|
| |
| 4.1.3. |
¿Qué aporta el modelo BSC a una organización?
|
|
|
| |
| 4.2. |
Revisión de conceptos y elementos básicos del BSC
|
| |
| 4.2.1. |
Mapas estragégicos y sus elementos: visualización de la creación de valor |
|
| |
| 4.2.2. |
Cómo se construye un mapa estratégico
|
|
| |
| 4.2.3. |
Metodología para derivar indicadores. Definición y métodos de valoración |
|
| |
| 4.2.4. |
Iniciativas estratégicas |
|
| |
| 4.2.5. |
Consideraciones para la creación de mapas estratégicos |
|
|
| |
| 4.3. |
BSC como herramienta para el alineamiento de la organización y las personas con la estrategia de la compañía |
| |
| 4.3.1. |
Cómo alinear la organización con la estrategia (negocios y áreas de soporte) |
|
| |
| 4.3.2. |
Cómo motivar y alinear a las personas con la estrategia de la compañía |
|
| |
| 4.3.3. |
Vínculo del BSC con los sistemas de medición y retribución del rendimiento personal
|
|
|
| |
| 4.4. |
Proyecto de implantación de un modelo balanced scorecard |
| |
| 4.4.1. |
Fases del proyecto de implantación de BSC |
|
| |
| 4.4.2. |
Implantación de una herramienta de Business Intelligence
|
|
|
| |
| 4.5. |
Claves para una implantación de BSC exitosa |
| |
| 4.5.1. |
Las claves de la implantación |
|
|
| 5. |
DSS: estrategias para la implantación de un sistema de soporte a la decisión
|
| |
| 5.1. |
Business Intelligence para entornos heterogéneos y dinámicos |
| |
| 5.1.1. |
¿Cómo manejan la información las empresas hoy en día?
|
|
| |
| 5.1.2. |
En busca de la mayor competitividad |
|
| |
| 5.1.3. |
La inteligencia de negocio en los diferentes departamentos empresariales |
|
|
| |
| 5.2. |
La creación de un sistema de Business Intelligence
|
| |
| 5.2.1. |
Métricas a utilizar para la creación de un sistema Business Intelligence
|
|
| |
| 5.2.2. |
Errores más comunes en la implantación de sistemas Business Intelligence
|
|
| |
| 5.2.3. |
Once pasos para tener éxito en la construcción de un data warehouse como soporte a un sistema inteligente
|
|
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| |
| 5.3. |
Gestión de múltiples interfaces para la visualización de datos |
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
| 5.4. |
Análisis de indicadores dinámicos |
| |
|
| |
| 5.4.2. |
Operaciones entre indicadores |
|
| |
|
|
| 6. |
Casos prácticos
|
| |
| 6.1. |
Se presentarán y discutirán dos casos prácticos, uno sobre el sector farmacéutico y otro sobre el sector bancario
|
|
| 8. |
Data warehouse, data mart y tecnología OLAP |
| |
| 8.1. |
Los almacenes de datos. Data warehouses (DW) |
| |
| 8.1.1. |
Data warehousing y data warehouse |
|
| |
|
| |
| 8.1.3. |
Data warehouse y data mart |
|
| |
| 8.1.4. |
Explotación del DW |
|
|
| |
| 8.2. |
Modelado dimensional. Diseño en estrella |
| |
| 8.2.1. |
Conceptos básicos del modelado dimensional |
|
| |
| 8.2.2. |
Esquemas de representación |
|
| |
| 8.2.3. |
Conceptos avanzados de diseño en estrella |
|
| |
| 8.2.4. |
SQL y Business Intelligence: SQL3 |
|
|
| 9. |
Minería de datos |
| |
| 9.1. |
Introducción |
| |
| 9.1.1. |
Objetivos de la minería de datos |
|
|
| |
| 9.2. |
Introducción a las técnicas de minería de datos y modelos CRM
|
| |
| 9.2.1. |
Clustering/segmentación, clasificación, predicción |
|
| |
| 9.2.2. |
Modelos CRM (propensión/scoring, retención, venta cruzada) |
|
|
| |
| 9.3. |
Fuentes de datos e información |
| |
| 9.3.1. |
Datos textuales, minería de datos en la web |
|
| |
|
|
| |
| 9.4. |
Operaciones de preparación de datos |
| |
| 9.4.1. |
Selección de variables |
|
| |
| 9.4.2. |
Muestreo, selección de registros |
|
| |
| 9.4.3. |
Calidad de datos, evaluación, errores, filtros |
|
|
| |
| 9.5. |
Reducción de la dimensionalidad |
| |
| 9.5.1. |
Análisis de correlación, covarianzas |
|
| |
| 9.5.2. |
Análisis factorial |
|
| |
| 9.5.3. |
Creación de factores, agregación de variables |
|
|
| |
| 9.6. |
Técnicas de análisis |
| |
|
| |
| 9.6.2. |
Técnicas estadísticas (correlación, análisis factorial) |
|
| |
| 9.6.3. |
Análisis de secuencias |
|
| |
| 9.6.4. |
Análisis de series temporales
|
|
|
| |
| 9.7. |
Creación de modelos de datos |
| |
| 9.7.1. |
Inducción de reglas (C5) |
|
| |
|
| |
| 9.7.3. |
Técnicas estadísticas (regresión) |
|
| |
| 9.7.4. |
Clustering (Kohonen, k-Means, RBF) y segmentación |
|
| |
| 9.7.5. |
Lógica difusa y sistemas difusos
|
|
|
| |
| 9.8. |
Evaluación y uso de modelos |
| |
| 9.8.1. |
Modelos de clustering |
|
| |
| 9.8.2. |
Modelos supervisados |
|
|
| 10. |
Data mining: soluciones y aplicaciones horizontales |
| |
| 10.1. |
Implementación de modelos de minería de datos en entornos de negocio |
| |
| 10.1.1. |
El papel actual de la minería de datos
|
|
| |
| 10.1.2. |
Revisión del entorno informacional y el papel de sus distintos componentes |
|
|
| |
| 10.2. |
Escenarios para la puesta en producción de modelos de minería de datos
|
| |
| 10.2.1. |
Scoring de un modelo de minería de datos
|
|
| |
| 10.2.2. |
Puntos de aplicación de un modelo: alternativas
|
|
| |
| 10.2.3. |
Servicios de minería de datos dentro de la infraestructura tecnológica
|
|
| |
| 10.2.4. |
Escenarios para la puesta en producción de modelos
|
|
|
| |
| 10.3. |
Implicaciones tecnológicas: soluciones y estándares del mercado
|
| |
| 10.3.1. |
Soluciones tecnológicas de minería de datos en el mercado
|
|
| |
| 10.3.2. |
El concepto in-database-data mining
|
|
| |
| 10.3.3. |
Minería de datos tradicional frente a ad hoc
|
|
| |
| 10.3.4. |
Mecanismos para la definición y compartición de modelos: el estándar PMML
|
|
|
| |
| 10.4. |
Integración de soluciones de minería de datos con otras tecnologías
|
| |
| 10.4.1. |
La minería de datos y el resto de servicios analíticos
|
|
| |
| 10.4.2. |
Integración con los servicios de extracción, transformación y carga (ETL)
|
|
| |
| 10.4.3. |
Tecnología OLAP y minería de datos
|
|
|
| |
| 10.5. |
Algunas aplicaciones horizontales
|
| |
| 10.5.1. |
Técnicas de modelización y su aplicabilidad
|
|
| |
| 10.5.2. |
Relación de las técnicas de análisis con las áreas de negocio: metodología
|
|
| |
| 10.5.3. |
La identificación del cliente y la granularidad de los datos: consecuencias
|
|
|
| 11. |
Modelado de datos |
| |
| 11.1. |
Datos, conocimiento e información |
| |
|
| |
|
|
| |
| 11.2. |
Bases de datos |
| |
|
| |
|
| |
| 11.2.3. |
Modelo jerárquico de base de datos
|
|
| |
| 11.2.4. |
Modelo en red de base de datos
|
|
| |
| 11.2.5. |
Modelo relacional de base de datos
|
|
| |
| 11.2.6. |
Modelos emergentes de base de datos
|
|
|
| |
| 11.3. |
Diseño lógico de bases de datos |
| |
|
| |
| 11.3.2. |
Modelado de datos
|
|
| |
|
|
| |
| 11.4. |
Diseño físico de bases de datos |
| |
| 11.4.1. |
Introducción al diseño físico
|
|
| |
| 11.4.2. |
Elementos del diseño físico de bases de datos
|
|
| |
| 11.4.3. |
Introducción al lenguaje SQL
|
|
|
| 12. |
Migración e integración de datos |
| |
| 12.1. |
Introducción
|
| |
| 12.1.1. |
Migración e integración de datos
|
|
| |
| 12.1.2. |
La importancia de la integración de datos
|
|
|
| |
| 12.2. |
Calidad de datos |
| |
|
| |
| 12.2.2. |
Efectos de la baja calidad de datos
|
|
| |
| 12.2.3. |
Elementos en el proceso de calidad de datos |
|
|
| |
| 12.3. |
Integración de datos: técnicas |
| |
|
| |
| 12.3.2. |
Propagación de datos
|
|
| |
| 12.3.3. |
Consolidación de datos
|
|
| |
|
| |
| 12.3.5. |
CDC (change data capture)
|
|
| |
| 12.3.6. |
Transformación de datos
|
|
|
| |
| 12.4. |
Integración de datos: tecnologías
|
| |
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
| |
| 12.5. |
Desarrollo de una estrategia de integración de datos
|
| |
|
| |
| 12.5.2. |
Variables a tener en cuenta
|
|
| |
| 12.5.3. |
Principales productos comerciales
|
|
| |
|
|
| 13. |
Herramientas EIS/DSS |
| |
| 13.1. |
Herramientas heterogéneas |
|
| |
| 13.2. |
Criterios para seleccionar herramientas de Business Intelligence |
| |
| 13.2.1. |
Pedir información general a los vendedores |
|
| |
| 13.2.2. |
Descripción del entorno téorico |
|
| |
| 13.2.3. |
Requisitos de los sistemas |
|
| |
| 13.2.4. |
Requisitos altamente deseados |
|
| |
| 13.2.5. |
Descripción detallada de los productos y de la gestión del proyecto |
|
|
| |
| 13.3. |
Business Intelligence 2.0 |
| |
|
| |
| 13.3.2. |
Business Intelligence 2.0 |
| |
| 13.3.2.1. |
¿Qué es la Web 2.0? |
|
| |
| 13.3.2.2. |
¿Qué es Business Intelligence 2.0? |
|
| |
| 13.3.2.3. |
¿Por qué Business Intelligence es el futuro? |
|
|
|
| |
| 13.4. |
Herramientas EIS/DSS |
| |
| 13.4.1. |
Base de datos |
| |
| 13.4.1.1. |
Base de datos relacionales |
|
| |
| 13.4.1.2. |
Base de datos orientadas a columnas |
|
| |
| 13.4.1.3. |
Base de datos multidimensionales |
|
|
| |
| 13.4.2. |
ETL (extracción, transformación y carga) |
|
| |
|
| |
|
| |
| 13.4.5. |
Visores analíticos |
|
| |
|
| |
|
| |
| 13.4.8. |
RIA (Rich Internet Applications) |
|
| |
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|